领导私下问：“你觉得XX同事怎么样？”，千万别回：“好或者不好”，高情商这样回

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场景：当领导单独叫你去办公室，问你：你觉得XX同事这个人怎么样？低情商回复①：领导，我跟他不太熟，不好评价。（回避问题=敷衍推脱）低情商回复②：领导，他人还不错，没太大毛病。（评价模糊=缺乏见解）分析：领导找你，一定是有意图的，考察别人的同时，也在考察你；什么都不说，领导觉得你和他不是一条心；不知深浅的说一通，容易给自己惹祸，当炮灰。记住不要着急回答，一定要保持清醒。因为一旦回应失当，不仅可能引发同事不满，还可能影响职场关系。高情商的处理做法是：切忌脱口而出，先从以下3个方面揣摩领导的真实意图，再就具体事件客观组织语言回答，既要尊重事实从实际出发，又要兼顾职场人情世故。

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领导意图1：计划提拔XX同事

高情商回复1：

领导，就我平时个人观察，我认为他踏实稳重，责任心很强，最佩服他攻坚的那股劲儿，为赶项目进度，他带着睡袋住在公司三天，是团队不可或缺的好搭档。

高情商回复2：

领导，据我了解，他工作认真负责，面对难题时积极主动，总能高效推进任务。上次XX项目甲方临时通知节点提前，多亏了他的热心援助，才能按时完成交付，没让公司受损失。

原则：尽量挑好的说+添加真实案例+强调自己的个人看法

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领导意图2：XX同事最近负面信息较多，被领导知道了，可能会被处罚高情商回复（关系好）：领导，他人还不错，可能平时工作过于谨慎保守了，对待一些紧急复杂且需要团队协作的任务，有时需要更多的时间进行思考和准备，没法及时跟上团队工作节奏。高情商回复（关系不好）：领导，他这人工作能力很强，冲劲很足，但我听公司很多同事私下聊天说他性格比较冲动，脾气暴躁，遇到事情全凭自己感觉处理，一意孤行，从不考虑风险后果和他人感受。原则：关系好就保持客观帮着打圆场、左右逢源兼顾对方；关系不好的，就事论事，掌握分寸，优缺并存，不要让领导觉得你在报复

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领导意图3：考察你，看你怎么站队高情商回复（站队，表忠心）：领导，您真是慧眼识英才啊，他特别优秀，公司同事对他的评价都很高，不过强将手下无弱兵，您带的团队向来一贯出色，不管是谁跟着您都会变得越来越强。高情商回复（不站队，保持中立）：领导，我跟XX同事平时工作交集比较少，对他本人不太熟悉，私下里也没有过深入接触，所以对他不是很了解，不太好随意评价。

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总结领导问同事评价，绝不是闲聊！回应这类问题从来没有标准答案，要看场合、看形势、看交情，更要看自身原则。结合「3夸1不提」技巧，审时度势答出领导最想听的答案！①夸能力：锁定领导最在意的业务指标②夸态度：对标领导常强调的团队文化③夸潜力：暗示领导识人用人独具慧眼④不提「领导忌讳的敏感点」（如：私人关系网、往期管理过失等）